De eerste vraag..
Denk er goed over na, want met elke vraag zet je een proces in gang!
Er komt meer kijken bij organiseren, dan een draaiboek maken, een model introduceren, de financiën op orde hebben.
De mensen, hun rol in de organisatie, hun relatie met elkaar en de organisatie, de plek die ze wel of niet (mogen) innemen, leiderschap, lidmaatschap, erbij horen, de bestemming en de oorsprong zijn minstens zo belangrijk. Het zijn allemaal aspecten die ‘”onder water” de stroming bepalen.
Als je dit weet wat is dan de eerste vraag die je stelt?
Hoe ik binnenkom
Zorgvuldig. Ik hoor, zie, weet, voel en bemerk wat er speelt en wat er belangrijk is. Iedere organisatie is uniek. Uniek in de balans tussen mensen, rollen, taken en verantwoordelijkheden. Die uniekheid vraagt zorgvuldigheid van mij.
Betrokken. Ik zie veel tegelijk. Meerdere invalshoeken, meerdere mogelijke antwoorden. Ik beweeg tussen perspectieven. Ik zie meerdere kanten tegelijk en formuleer in opties die passen bij jullie uniekheid.
Betrouwbaar. Rustig onderzoek ik de beschikbare informatie en destilleer hieruit de richting met jou. Deze kwaliteit komt tot zijn recht wanneer je me betrekt bij de initiatie van een project of verandering. Dan kan ik je goed ondersteunen bij het opbouwen, en eventueel in een latere fase (koers houden) ook.
Visie. In deze snel veranderende wereld waarin versnelling ontstaat door activiteiten door AI oplossingen te laten uitvoeren, is vertraging in het veld van verandering nodig om als mensen in de organisatie, de samenhang te bewaken. Want veranderen begint wel met weten, maar alles in ons wil de status quo behouden. In de vertraging is er aandacht voor dat langzamere innerlijke proces van mensen.
met mijn ervaring
Als programmeur begonnen, ben ik sterk geworden in het bij elkaar brengen van mensen met verschillende verantwoordelijkheden in organisaties; de klassieker is de IT en niet-IT tegenstelling. Mijn ervaring en opleiding gaan van programmeren tot procesmodellen, van emoties en gedrag naar rollen, taken en verantwoordelijkheden, van systemen ontwikkelen naar systemen verkennen en inzicht creëren. De vraag naar essentie en samenhang is in alle gevallen mijn leidraad geweest en nog.
Hieronder in een notendop mijn opleidingen en beschrijving van mijn schatkist.
CV
Verdieping Systemisch Coachen en Opstellingen
Opleiding Organisatie opsteller
Social Presencing Theater Basics
Systemische Intensive
Rake Vragen
Systemische Coachen
Psychologie van organiseren
Appreciative Inquiry (interventiekunde, coaching)
Praktische Leidinggeven
ICT Management & Governance
Verandermanagement
Core Skills
Business Administration (BSc)
Lerarenopleiding Wis- en Scheikunde, specialisatie ICT
Mijn rugzak begint een schatkist te worden
Van programmeur via business consultant naar consulting met hart, werk ik nu als zelfstandige bij een variatie aan klanten in evenzoveel rollen. Interactief informatie manager, change manager, adviseur, coach.
De rode draad in mijn werkzaamheden bij mijn klanten is :
snappen wat er nodig is, informatie verzamelen (interactief) en structuren, zodat ik de klant richting geef in wat nodig is.
De basis waaruit ik werk is in de loop van de jaren rijker geworden. In de basis vind je analytisch en persoonlijk, weten en niet-weten, en logica en structuur. Dat neem ik mee in alles wat ik doe.
De wortels zijn gevoed door de core skills van de business consultant, waaraan opleidingen en ervaring in appreciative inquiry, coaching (me., nlp, wandel, team), scrum/agile, systemisch coachen en opstellen toegevoegd zijn.