COBREW

Context

De context van een team of een programma beschrijft een scala aan onderwerpen die van invloed zijn op het succes van het team of het programma.

Denk dan aan de ontstaansgeschiedenis,
de oorsprong van de organisatie, en de gebeurtenissen in het verleden of (gebrek aan) invloed van het team of programma . 

De context relateert aan de organisatorische aspecten als beleid, randvoorwaarden, risico.

Ordening

Ordening is een (oer)kracht van organiseren:

Wie of wat komt eerst? 

Denk bijvoorbeeld aan
– wie is de oudste van het stel?
– wie werkt het langste bij de organisatie?
– wie weet er het meeste van dit onderwerp?
Dit zijn voorbeelden van ordening op senioriteit, anciënniteit en kennis.
De posities in de organisatie (organogram) zijn ook een belangrijke ordening. 

Wanneer daar onduidelijkheid over is, ontstaat er gedoe

Balans

Balans is zo’n andere (oer) kracht in organiseren. In relaties geven en nemen we. 

In organisatie geven medewerkers bijvoorbeeld tijd voor geld (salaris).

Vrijwilligers hebben andere redenen om te geven of te nemen. 

Het is belangrijk dat dit in balans is. Dat hoeft niet meteen op hetzelfde moment, maar wel in de loop van de tijd. 

Vaak uit een onbalans zich in gedoe over wat anders.

.  

Radicaal

Radicaal open is kijken we naar de binnenkant van organiseren. Naar de kern van het team of het programma. Want vaak zijn de onderliggende redenen van gedoe goed toegedekt en is het pijnlijk om er naar te kijken. 

Maar je hebt al gezien dat het gedoe steeds terugkomt. Telkens subtiel anders, maar de kern is hetzelfde. De flow is er uit.

Echt, het is nodig om radicaal open te zijn. 

Vanuit rust en vertrouwen.

Erbij horen

Erbij horen is een andere (oer)kracht van organiseren.

Je hebt vast wel eens ervaren dat je met een project aan de slag was en pas in de laatste delen van oplevering ontdekte, dat je een groep mensen vergeten was ‘mee te nemen’ in het proces.

Daar komt gedoe van, heb ik gemerkt.

Stel eens aan de start van een project de vraag: wie of wat wordt niet gezien?

Je verbreedt je blik van het project hiermee.

Waarde

Waarde omvat meer dan de kosten en baten die je in de business case vastlegt. Toegevoegde waarde gaat over de minder tastbare opbrengst van het team of het programma.

De waarde van samen onderzoeken en structureren draagt de opbrengst aan de buitenkant.

Wat wordt er mogelijk door de activiteiten van het team of het op te leveren resultaat van het programma? En wat niet? 

Waarde is de binnenkant van Geld.