Contracteren
Wat wil je bereiken. Hoe pakken we dit aan. De balans tussen geven en nemen vormgeven. We gaan ervoor.
Voorbereiden
We duiken dieper in jouw gewenste resultaat. Wat heb je al gedaan, wat is nodig. Welke vorm.
Wat doe ik. Wat doe jij.
Uitvoeren
Doen wat we hebben voorbereid. Flexibel door de degelijke voorbereiding. Ieder met eigen rol en verantwoordelijkheid.
Evalueren
Hoe ging het. Welke inzichten zijn ontstaan. Wat is de beweging. Een volgende stap. Met mij of ga je zelf verder.
Interactief. Analytisch. Verhelderend.
Zodat jij jouw resultaten kunt behalen.
Mijn kracht is dat ik in de mist van onzekerheid en veelheid van informatie juist kan zien wat er onder de oppervlakte speelt. Ik kan het zó benoemen dat er weer richting en beweging ontstaat.
In een veilige bedding, zacht confronterend en analytisch aanvoelend wat niet klopt, houd ik de focus op de essentie. Ik spiegel, verwoord, verwar en stel vragen tot het klopt. Tot het helder is voor jou.
Je zit zelf aan het stuur, maar hebt mij als navigator naast je staan. Ik ben kritisch, kijk anders naar de wereld dan je gewend bent en omarm wat er is. Jij wilt aan de slag. Dus heb je het meeste aan werken met mij, wanneer je open staat voor anders kijken naar jouw vraagstuk. Poets de spiegel maar op, zodat je kritisch naar jouw eigen bijdrage aan de huidige situatie kunt kijken.
Dit zijn vragen waarmee klanten bij mij komen
- het proces loopt niet. Ik wilt meer flow in het proces, zodat medewerkers niet overbelast raken en de organisatie geen onnodige kosten maakt.
- de professionalisering van de (IT) dienstverlening is gestart. Het team heeft al veel meegemaakt en nu ben ik er; nieuw in de organisatie. Ik merk dat ik aandacht moet geven aan wat er speelt en gespeeld heeft.
- ik houd teveel ballen in de lucht. Het kost teveel energie. Het is tijd om te werken aan wat mij energie geeft. Tijd om taken uit handen te geven.
- het project tikt alle meetpunten aan, geld, tijd, governance, kennis, maar het komt maar niet van de grond. Het is tijd om hier anders naar te kijken.
- ik ben nieuw in organisatie of functie. Ik heb behoefte aan ventileren, spiegelen met iemand ‘van buiten’.
Organisatie ontwikkeling
Ervaar het effect van tijd en aandacht voor mens en organisatie. Erkennen wat gebeurt is en herkennen wat nodig is.
Change management
Ervaar de kracht van change management als een beweging in mens en organisatie. Zacht en richtinggevend naast de project manager.
De plek van ..
AI, IT, project, thema in de context van jouw vraagstuk. Met meer en minder ervaren representanten creëren we het startbeeld en het beeld dat zich ontvouwt. . .
De petten van ..
Neem de tijd voor jezelf om rust en overzicht te creëren. Je jongleert al te lang met al jouw taken, rollen, verantwoordelijkheden.
Spiegelgesprek
Ervaar de waarde van spiegelgesprekken. Met analytische scherpte en warme aandacht laat ik je in de spiegel kijken
Wacht niet langer, stel je vraag
Ben je er klaar voor? Word je bewust van wat er nog meer speelt.
Neem vandaag nog contact met me op.
Berichten
Ervaren. Voelen. Waarnemen.
Ervaren. Voelen. Waarnemen. In organisaties krijg je een plek door jouw[…]
Wat klanten zeggen
Marja laat je je zeer zelfverzekerd voelen. Ze houdt een spiegel voor wanneer dat nodig is.
Project manager
Als ik weer een vraagstuk heb op het gebied van Mens en Organisatie schakel ik Marja weer in.
IT manager
Jouw vragen zetten de deur naar dromen open
IT specialist
Jij ziet wat anderen niet zien in een team of organisatie.
CIO
Neem contact op
Je kunt op verschillende manier met mij
in contact komen: telefonisch, via whatsapp of door een afspraak te maken.
Mocht je het prettiger vinden om jouw vraag schriftelijk te stellen, gebruik dan het contact formulier.
Ik spreek je graag.