Ervaren. Voelen. Waarnemen.

In organisaties krijg je een plek door jouw functie. Ben je manager, dan wordt er wat van je verwacht. Door de collega-managers en door de medewerkers van jouw team of afdeling.

Je doet wat past bij jouw functie. Je analyseert de situatie, organiseert wat nodig is en stuurt aan om er te komen. Overlegt met je collega’s en stuurt bij of organiseert de verbinding tussen teams en kennis. En jouw opdracht, die heb je ook nog uit te voeren. Een heel scala aan verantwoordelijkheden die je in balans moet houden.

Je houdt de ballen in de lucht en schakelt moeiteloos tussen de verschillende plekken als medewerkers, leider, collega.

Totdat het team niet meer reageert op wat jij inbrengt. Of het project niet van de grond komt. Een verbetering in de organisatie niet verder komt dan het tot nu toe steeds kwam.

Wat nu? Ligt het aan jou? Of is er iets anders aan de hand?

Heb je al eens naar de geschiedenis gekeken? Wat er is gebeurd. Met jouw functie, of met de organisatie wijziging of nog iets anders.

Wil je met mij eens terugstappen en onderzoeken wat er misschien nog meer speelt?

Plan een kennismaking, dan kom je erachter of je met mij de stap naar achteren durft te nemen.
Je hoeft trouwens niet een heel heldere vraag te hebben om op onderzoek uit te gaan. Dat wat er speelt (dat gevoel dat er iets niet helemaal klopt) is het start-punt van ons gesprek.

Eerder gepubliceerd op LinkedIn